一、武漢曾經缺席第一輪高峰

2007年的中(zhōng)國(guó)房地産(chǎn)業，中(zhōng)國(guó)一線(xiàn)城市，普遍實現了罕見的高增長(cháng)，增長(cháng)幅度超過了之前高峰時期的2004年。大家不應該忘記，2004高峰之後，中(zhōng)央政府開始在2005 年初加大行業調控、當時市場失去了方向。2007 歲末至2008年初，觀望氛圍再度籠罩行業。

房地産(chǎn)業目前面臨的局面，與2005 年第二季度非常相似；回顧2004 ~2005 年當時的情況，目前樓市從2007 年到2008 年的轉折也十分(fēn)類似。不同在于，2005年是對行業政策調控的反應，而目前，則來自對金融條件變化的反應。

如果說一線(xiàn)城市經曆過高峰的2004的話，其實以武漢為(wèi)領頭羊的二線(xiàn)城市實際上缺席了當年的樓市瘋狂，這或許可(kě)以為(wèi)武漢市民(mín)感到些許安(ān)慰。

在2007年12月初大家顧問在為(wèi)客戶提供的針對359号文(wén)、452号文(wén)的分(fēn)析報告中(zhōng)指出的一樣，從理(lǐ)論上來講，金融政策的雙向壓縮，必然使得武漢房價在短期内比頂峰時期下降20%左右，相信閱讀過報告的人對此都記憶猶新(xīn)，市場目前的變化證實了當時的判斷。

不過從中(zhōng)長(cháng)期來看，即使面臨目前的嚴厲的行業政策和金融政策，但其實中(zhōng)國(guó)房地産(chǎn)市場基本面卻沒有(yǒu)發生任何根本性的改變，樓市當然也就必然沿着内在規律發展，無外乎就是增加一些階段性的波動而已。

二、武漢樓市将随全國(guó)進入看守狀态

2005年以來，中(zhōng)國(guó)政府已經在金融條件（首付、利率）、銷售條件、土地市場、保障房等方面做了衆多(duō)調整，尤其是金融政策一出，中(zhōng)國(guó)房地産(chǎn)市場應聲“速凍”。金融政策是最厲害的手段，因為(wèi)作(zuò)為(wèi)70%需要依賴貸款的行業來說，沒有(yǒu)什麽比動金融的威力更大。

進入2008年，綜合各個方面的消息來判斷，可(kě)以作(zuò)出這樣一個結論：中(zhōng)國(guó)樓市政策将進入“看守狀态”，也就是說，2008年針對樓市不太可(kě)能(néng)再有(yǒu)重大決策出台，武漢當然也不能(néng)例外，武漢樓市将進入鞏固執行現有(yǒu)政策、穩定市場為(wèi)主的階段。

武漢樓市進入看守狀态，所有(yǒu)的鞋子都已經掉下來了，就要求市民(mín)将主要注意力研究既有(yǒu)政策的後續效應的把握上，房地産(chǎn)開發、購(gòu)房決策、政府管理(lǐ)将步入常規的渠道，那種天天擔心等待新(xīn)政策的情況已經遠(yuǎn)去了。

樓市政策進入“看守狀态”，對于經曆了3年多(duō)頻繁的政策調控的房地産(chǎn)裏的所有(yǒu)參與方面來說，都是一個較大的改變，一直喧嚣，忽然安(ān)靜，很(hěn)多(duō)武漢市民(mín)可(kě)能(néng)難以習慣。樓市政策進入“看守狀态”，并不意味着樓市風平浪靜，市民(mín)要從關注政策，轉向關注整體(tǐ)經濟環境。購(gòu)房者、發展商(shāng)、政府在過去的三年多(duō)時間裏，是以政策是瞻的，把握政策是那個時候決勝的關鍵。

但是，樓市看守後，把握整體(tǐ)經濟環境、時代變化（比如投資讓位給消費就會帶來房地産(chǎn)需求的根本性的長(cháng)遠(yuǎn)改變等）将是制勝的關鍵。
 
三、制造業轉戰華中(zhōng)：武漢隻有(yǒu)一個

随着深圳、上海、北京、廣州等一線(xiàn)城市包括房價、人工(gōng)等在内的各項經商(shāng)成本越來越高，沿海制造業開始向成本更低的内地轉移已經在所難免。而武漢位居中(zhōng)國(guó)經濟版圖的中(zhōng)心位置，從此出發到京、滬、重慶、穗的距離都是1000公(gōng)裏左右，京珠、滬蓉、閩烏三條高速公(gōng)路交彙，滬蓉與京廣兩條高速鐵路交彙使武漢成為(wèi)全國(guó)唯一的高鐵交彙點！是全國(guó)水陸空三大運輸系統的中(zhōng)心。

這樣的核心區(qū)域優勢，讓廠商(shāng)能(néng)夠輻射産(chǎn)品，做物(wù)流到全國(guó)市場，中(zhōng)心的意義就是東西到了武漢轉運，成本可(kě)以省一半。武漢因此成為(wèi)沿海産(chǎn)業轉移的必經之地與最佳選擇：武漢能(néng)源成本是上海的1/3，交通成本是上海的1/4，工(gōng)業成本是北京的1/8，還有(yǒu)僅次于北京的高校資源庫。

台灣《商(shāng)業周刊》最近就對台灣首富郭台銘的富士康與深圳、中(zhōng)山(shān)、北京台商(shāng)會長(cháng)等4大台霸将産(chǎn)業向武漢轉移做了分(fēn)析。

富士康在漢投資30億美元的工(gōng)業區(qū)2007年10月開始投産(chǎn)。來自深圳與北京的台商(shāng)，也将耗資50億人民(mín)币建設3.3平方公(gōng)裏的在武漢興建物(wù)流園區(qū)。之外，深圳台商(shāng)會前會長(cháng)鄭榮文(wén)（世界手機按鍵大王）、北京台商(shāng)會副會長(cháng)高瑞三（台商(shāng)物(wù)流大王）、中(zhōng)山(shān)台商(shāng)江枝田（中(zhōng)國(guó)皮箱大王）這三個進軍大陸超過十年，是皮箱、禮品、文(wén)具(jù)與電(diàn)子零件的世界霸主也都轉戰武漢。這些久經市場考驗的台商(shāng)用(yòng)武漢來取代深圳、北京、上海、廣州，必定有(yǒu)他(tā)們的道理(lǐ)。

武漢人均GDP已經進入4000—8000美元的房地産(chǎn)快速發展區(qū)間，撇開受全國(guó)性影響的價格不談，産(chǎn)業大量向武漢轉移，武漢樓市的銷售量、分(fēn)布區(qū)域将出現較大的擴張。