策劃研究中(zhōng)心是公(gōng)司策劃人才培育和智慧輸出平台，主要職責包括對公(gōng)司所有(yǒu)策劃人員專業素質(zhì)、職業素養的培訓與提升，并對他(tā)們的日常工(gōng)作(zuò)與行為(wèi)規範、出品質(zhì)量進行監督和指導，确保策劃出品的質(zhì)量，為(wèi)項目發展方向、全年營銷策略以及階段性營銷策略等重大營銷節點提供支持，保證每個項目的出品均能(néng)代表公(gōng)司整體(tǐ)水平，每個項目的策略方向均是公(gōng)司最優方案的體(tǐ)現。
為(wèi)了培養與鍛煉出一支專業素質(zhì)與職業素養優良的策劃團隊，該中(zhōng)心從培訓着手，以團隊活動來提升合作(zuò)意識，以競争機制激發個人潛能(néng)、以明确的職業觀與價值觀樹立标準。
策劃人才培訓平台：
1) 分(fēn)級培訓制
為(wèi)了保證策劃團隊的梯級成長(cháng)，公(gōng)司針對不同階段策劃人員制定了一整套詳細的培訓方案與計劃。
2) 報告三級評審制
大家顧問拒絕提供連自己也不相信而且難以引起自尊的産(chǎn)品和服務(wù)，并在在公(gōng)司内部制定了報告三級評審制度，由項目總監、項目組、公(gōng)司評審團三級會審後方能(néng)正式出品。讓優秀的方案、思路、框架能(néng)夠随着公(gōng)司的發展而得以保存與流傳，最終積累沉澱成大家顧問專業力的綜合體(tǐ)現與水平。
3) 策劃沙龍
策劃沙龍是大家顧問策劃團隊傳統活動之一，定期将分(fēn)散在不同項目的策劃團隊齊聚一堂，以頭腦風暴的形式，通過不同的主題與内容提高大家對行業變化的關注度與敏感度。
4) 月度策劃精(jīng)英評選
為(wèi)了讓優秀的策劃人員得以更快的成長(cháng)與發現，公(gōng)司制定了策劃人員的月度精(jīng)英評選制度，從經營能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力、學(xué)習能(néng)力及平台建設能(néng)力四個方面予以考核，評選出月度冠軍并以此作(zuò)為(wèi)後期提升與晉級的依據之一。通過這種公(gōng)開公(gōng)平公(gōng)正的評比方式，激勵策劃人員努力學(xué)習，提升自我。
大家顧問策劃人員職業價值觀：
三大紀律八項注意
大家顧問将5年服務(wù)經驗逐一梳理(lǐ)，針對行業的需求與職業規範，總結出了一套作(zuò)為(wèi)一個合格策劃人員的職業觀與價值觀——大家顧問策劃人員“三大紀律八項注意”，以此為(wèi)标準，為(wèi)行業培養鍛煉合格策劃人員的同時，還将其作(zuò)為(wèi)大家顧問企業文(wén)化的一部分(fēn)而傳承延續。
三大紀律
以智慧武裝(zhuāng)大腦
用(yòng)激情武裝(zhuāng)狀态
用(yòng)素養武裝(zhuāng)職業行為(wèi)
八項注意
注意消費者
注意政策的基本面
注意微觀市場動态
注意服務(wù)客戶的需求
注意自身學(xué)習積累
注意營銷創新(xīn)
注意聰明的工(gōng)作(zuò)
注意團隊力量
“四庫”資源平台
彙集公(gōng)司5年發展經驗、資源與成果之精(jīng)華，着力搭建公(gōng)司資源平台，完成了案例庫、圖片庫、資源庫與數據庫的建立與使用(yòng)，為(wèi)公(gōng)司整體(tǐ)策劃能(néng)力與專業水平的不斷提升儲備能(néng)量，成為(wèi)公(gōng)司各部門成員學(xué)習與成長(cháng)的源泉。
技(jì )術支持：